近日，厦门医学院党委书记徐国庆、院长吴小南率校党政领导和相关职能部门负责人到直属附属第二医院、直属附属口腔医院调研。这是厦门医学院首任领导班子今年6月到任后首次对两所直属附属医院进行现场考察。附属第二医院、附属口腔医院负责人陪同调研。
在实地察看附属第二医院的血透室、重症监护室和附属口腔医院的专家门诊、口腔修复科后召开了座谈会。会上，附属第二医院院长杨伟群和附属口腔医院院长黄文霞分别汇报了各自医院的基本情况和发展规划。
吴小南院长指出，此次调研是厦门医学院领导班子到位以来第一次实地接触、了解附属医院的整体情况，也是继国桂荣副市长暑期到校调研，明确解决两所直属附属医院的管理体制问题后，医学院党政领导首次到医院开展调研。因此，吴小南院长对医院的工作提出三点要求：一是主动作为、主动对接。附属医院是学校的组成部分，是一个职能单位，也是办学的二级机构，担负着医疗服务外的重要任务就是教学。办好医学院校不能没有附属医院，办好医院也不能没有医学院校，医院发展促进学校办学，学校提高推动医院科学发展，二者相辅相成，如同一家人，因此大家要一条心，劲往一处使，虽然发展过程中存在困难，但我们要逢山开路，遇水搭桥，要有信心把医院发展好。二是重视临床教学。医院承担着临床教学的重要任务，附属医院要参照学校本科教学合格评估的标准主动谋划、规划建设，针对各个环节来做好临床教学工作，协助学校保持甚至是提高学生执业资格考试的高通过率。三是加强内涵建设。医院要进一步加强教学、人才和科研工作，与学校协同推进医教研工作，共同做强做大。
徐国庆书记指出，厦门医学院是教育部于2016年3月批准升格的公办本科高校，学校升格的大背景是福建省医疗卫生、医疗教育事业与经济发展不相匹配的现状。我省经济发展走在全国前列，但医疗卫生事业和医疗人才水平相对落后。为补齐短板，省委、省政府和市委、市政府下大决心，全力推动厦门医高专升格本科，服务闽西南地区。直属三甲综合性医院是本科医学类高校的刚性需求，为推动学校升格，2015年6月时任市长裴金佳同志主持召开市政府第85次常务会，明确将厦门市第二医院划归为我校的直属附属医院。今年8月，国桂荣副市长到厦门医学院调研，进一步落实市政府第85次常务会议精神，明确厦门医学院参照福建医科大学的相关做法管理两所直属附属医院。
在附属第二医院，徐国庆书记提出，一要肯定成绩、坚定信心。附属第二医院从鼓浪屿教会医院一路走来，分分合合，风风雨雨。目前，医院软硬件发展适度超前，呼吸和肾内科等专科特色鲜明，年收入、年门诊量大幅提升。二院作为厦门医学院直属附属医院，又是岛外唯一的三甲综合性医院，而且人才队伍年轻，因此要对未来的发展充满信心。二要对标要求、补齐短板。一是要对标作为厦门医学院附属医院的标准，不断提升工作，既要做好医疗服务，又要把临床教学作为一项重要的中心工作。二是对标三甲医院标准，在人才队伍建设等方面补齐短板。三要凝心聚力、共同进步。医院要与医学院同心同向，厦门医学院参照福建医科大学对其附属医院的管理办法，承担起对附属医院干部人事、临床教学、重大事项的管理。而管理和服务是辩证统一的，在管理中体现服务，在服务中体现管理。因此，学校支持医院做大做强。最后，他强调，二院当前面临的困难是发展中的困难、问题是前进中的问题，困难是暂时的、光明是主要的、未来是美好的。
在附属口腔医院，徐国庆书记提出三点具体要求，一要不忘初心、牢记使命。附属口腔医院有着光荣的历史，承载着特殊的使命，它是30多年前习总书记在厦工作期间亲自过问选址、亲自推动立项而成立的。二要同频共振、服务大局。口腔医院是厦门医学院的直属附属医院，是厦门医学院的重要组成部分、办学机构，与学校是一家人的关系。所以，要把口腔医院的工作放在厦门医学院的全局中来谋划、思考、推动。医院要思考，自己能为厦门医学院做什么；学校也要思考，能为附属医院做什么，以期教学相长、优势互补。三要上下同心、再创佳绩。口腔医院已经有30多年的历史，现在的口腔医院在大家的共同努力下在口腔界奠定了一定的地位，在全国也有一定的影响力，但我们还是要对标高水平的口腔医院，要找差距、补短板、强弱项，要再创佳绩，把口腔医院推向一个新的高点。（校党政办）
