（一）加强组织领导。一是认真落实就业“一把手”工程。学校就业工作坚持主要领导亲自推动、分管校领导靠前指挥、全体校领导包干负责、学生工作处牵头协调、各系部落实责任，有效调动各方资源，全力推动毕业生就业量的增长和质的提升。通过召开2023届毕业生就业工作启动会、部署会、推进会等专题会议，压紧压实工作责任，统筹推动就业工作。二是全面落实校领导联系走访用人单位制度。校党委书记、校长带头访企拓岗，全体校领导、二级院系领导带头走访医药类相关企业和用人单位200余家，拓展就业岗位1000余个。三是建立统筹协调机制。全省就业攻坚时期，面对毕业生异常严峻的就业形势，校党委书记亲自部署、亲自协调，坚持“每日一调度”，全校上下协同联动、挂图作战、精准施策，加强家校联动、校地联动、校企联动，通过为期半个月的集中攻坚，推动今年毕业生去向落实率从7月2日的54%提高到7月20日的91.47%，为省市就业工作大局作出了贡献。
(二)多措并举促就业。一是有效落实“六帮”和“四个结合”就业帮扶机制。通过落实学校帮、系部帮、老师帮、同学帮、家长帮、校友帮的“六帮”行动和走出去与请进来相结合、线上与线下相结合、岗位就业与政策性就业相结合、在厦就业与回乡就业相结合“四个结合”的就业帮扶机制，借助学校就业网站、就业工作微信群、“国家24365”等“云平台”，广开渠道为毕业生提供丰富的就业信息资源。二是有效施策精准帮扶。针对就业推进进度较慢的系部，每位校领导负责包干一到两个系部；针对困难群体毕业生，校、系领导班子成员、专任教师、辅导员与困难家庭学生建立多级联系帮扶机制，确保困难群体毕业生7月15日前全部就业；针对就业困难、坚决二战考研的学生，学校积极开发科研助理岗位，21名毕业生成功签约科研助理岗；针对个别学生“慢就业”“懒就业”等消极就业的现象，学校加强家校联动，引导学生先就业再择业、先就业再考研、先“大我”再“小我”。三是搭建校园招聘“主渠道”。抢抓春季和毕业季促就业关键期，学校与厦门市人力资源和社会保障局、厦门市教育局积极对接，举办两场全校性大型校园招聘会，邀请用人单位200余家，提供就业岗位3000余个。学校二级系部通过线上线下开展小而精的专场招聘活动、宣讲活动80余场，不断拓宽毕业生就业选择渠道。毕业季学校为115名返校求职学生提供免费住宿，发放返校求职补贴17500元。四是加大政策性岗位就业宣传力度。广泛动员毕业生报考“志愿服务西部计划”“选调生”、参军入伍、“三支一扶”、创新创业等政策性岗位就业。2023届毕业生中20人通过政策性岗位成功就业。
（三）加强就业指导服务。一是引导学生转变就业观念。学校领导深入系部与二级院系党政负责人、专业负责人、辅导员等开展促就业座谈会，一系一策，解决具体困难，与未就业学生面对面开展深度交流，引导毕业生树立良好的就业心态，合理调整就业预期。二是动态跟踪就业去向。各系部建立实时就业动态数据库，对未就业学生进行动态跟踪，分类指导、对症施策。三是开展就业专题培训。各系部通过线上线下的方式，邀请行业、企业一线专家开展就业指导培训，邀请优秀毕业生举办考研、专升本等分享会，辅导员针对就业应试困难毕业生开展线上简历制作、面试指导等专题培训。
（四）严把就业数据核查关。按照上级文件要求，认真开展就业数据核查工作,主要领导在就业工作领导小组会议上多次强调就业数据要真实准确。各系部严格落实教育部“四不准”“三不得”要求，把工作重点放到更好提高毕业生就业质量上，坚决杜绝“被就业”“就业率掺水、造假”等问题。
