校领导深入教学部门调研

为深入掌握校情、了解民意，推动学校各项工作快速发展，在前期完成对学校党政管理部门调研之后，近日，党委书记徐国庆率领校领导班子成员及相关职能部门深入校本部各教学部门分别开展了调研活动。

调研会上，各教学部门负责人从人员构成、基层党建、教学科研、存在困难和未来规划等几个方面进行汇报。校领导对各教学部门提出的困难进行逐条梳理，要求能马上解决的马上解决，不能马上解决的要求相关职能部门对接研究后逐步加以解决。

在调研最后一站医学技术系时，徐国庆书记从新时代、新任务、新要求三个方面提出了工作思路和工作要求。

一是新时代。十九大召开后，党和国家进入了新时代，厦门医学院升本后也进入了新时代，2017年6月19日厦门医学院首任党政领导班子正式到位以后，更为学校进入本科高校的新时代拉开了帷幕。徐国庆引用“木桶理论”，木桶的装水量不是由长的木板决定的，而是由短的木板决定的，我校作为新晋本科高校各方面的短板还很多，从厦门医高专升格为厦门医学院，不仅仅是名称上的更改，更重要的是要在发展理念、办学层次、教学科研、内涵发展、组织架构等各个方面全面提升。

二是新任务。要按照“一二三四五”的工作思路统筹开展工作，完成新任务。“一”，一个总目标，即要在“十四五”末要把厦门医学院建设成一所立足厦门、服务地方、特色鲜明、区域一流的应用型本科高校。“二”，全力迎接两个大考即2020年首届临床医学本科生的执业医师考试和2021年教育部本科教学合格评估。“三”，全力做好三项工作，即党建工作、业务工作（教育、科研、医疗）和安全稳定工作。“四”，即培养“四尽”人才，要把“对国家尽忠、对父母尽孝、对单位尽责、对病人尽心” 的“四尽”要求作为我们的育人目标。“五”，即实现“五个起来”，党建强起来、车头带起来、人心聚起来、士气鼓起来、水平提起来。

三是新要求。厦门医学院要成为一个风清气正、人和业兴的高校，靠什么来管理？管理的第一层面是“靠人管”，所谓管理是盯出来的。第二个层面是“靠制度管”，制度要与时俱进，学校将修订、完善一系列适应本科高校发展的制度，比如人事制度、分配制度等。第三个层面即最高层面的管理是“靠文化管”，要形成良好的文化氛围。

徐国庆强调，要通过“做人做事”来构建一流的厦门医学院文化。

做人要“阳光、大气、善良、感恩”，阳光，就是充满正能量，心情愉悦地生活，和同事有不同意见，可以当面跟他沟通，及时消除误会；大气，就是要有大格局、大气魄、大胸怀，不要斤斤计较，要多看别人的长处，多宽容别人的短处，多分担别人的难处；善良，我们的学生是未来的医疗工作者，“医者仁心”，老师和学生都要与人为善、从善如流；感恩，感恩这个伟大的时代、感恩党、感恩祖国、感恩厦门医学院，做一个懂得感恩的人。

做事要“忠诚、团结、实干、创新”。忠诚，就是要忠于党，忠于党的教育事业；团结，就是要心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做；实干，要讲的少、干得多，知行合一；创新，创新是发展的不竭动力，作为本科高校各项工作必须要有创新。

 徐国庆还对学生提出三点希望，一是要插上两个翅膀，一方面要树立远大理想，另一方面要有为理想而奋斗的持之以恒的毅力。要把“吴孟超”、“林巧稚”作为学习榜样，笃定为国家医疗卫生事业奉献毕生精力的决心。理想的实现不是一蹴而就的，“行百里者半九十”，事业的成功离不开坚持不懈的努力；二是要结交两个朋友，一个是图书馆，一个是运动场。鼓励学生多去图书馆的知识海洋中遨游，现在多去充电将来才能放电，要让图书馆“一位难求”；鼓励学生多去运动场锻炼，“每天锻炼一小时，为党工作五十年，幸福生活一辈子”，引导学生养成良好锻炼习惯，拥有强健体魄为将来努力工作打基础；三是要学会吃两样东西，一是吃苦，二是吃亏。学医要有真功夫，将来所从事的职业“人命关天”，来不得半点马虎，“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，大学生现在应该刻苦学习，为将来临床实习打牢基础；大学生要多吃“亏”，多为广大同学服务，多参加公益活动。不要只顾眼前利益，要有长远眼光，要有大智慧，不耍小聪明。要建立良好的人际关系，培养好团队合作精神。

校领导班子成员、党委有关部门、办公室、教务处、学生处、人事处、财务处、团委负责人参加调研会。（党委工作部 供稿）